Построение системы обучения персонала в компании @ Ассоциация Бизнес Мастерства, Moscow [с 23 по 24 ноября]

Построение системы обучения персонала в компании


24
23 - 24
ноября
10:00 - 18:00

 Страница мероприятия
Ассоциация Бизнес Мастерства
ул. Вавилова, 2, Москва, 119071
Тренинг разработан на основе профессионального стандарта «специалист по обучению и развитию персонала». По окончании участники получают государственное свидетельство о повышении квалификации по направлению «Менеджмент».

Целевая аудитория: специалисты по обучению и развитию персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры, специалисты по персоналу, руководители структурных подразделений, заместители руководителя организации по персоналу, директора по персоналу.

Задачи:
1) Анализ и планирование обучения и развития персонала.
2) Обеспечение процесса обучения и развития персонала.
3) Реализация процесса обучения и развития персонала.
4) Оценка системы обучения и развития персонала.
5) Управление системой обучения и развития персонала.

Результаты:
Знания и умения, необходимые для повышения эффективности обучения и развития персонала в компании.

Тренер-консультант: Зоя Романова

для физических лиц 17 000 рублей;
для юридических лиц 20 000 рублей.

Тематический план

1. Система обучения и развития персонала
• Понятие компетенция, компетентность персонала.
• Системный подход к оценке, обучению и развитию персонала в компании по компетенциям для достижения бизнес-целей и соответствия профессиональным стандартам.
• Стандарты качества обучения ИСО 9000.
• Виды планирования системы обучения и развития.
• Выявление потребностей и постановка целей обучения и развития персонала.
• Формирование предложений и постановка целей по обучению и развитию персонала.
• Сбор и анализ заявок на обучение и развитие.
• Планирование ресурсов процесса обучения и развития персонала.
• Организация бизнес-процесса оценки, обучения и развития персонала.
• Разработка и актуализация нормативного и организационно-методического обеспечения процесса обучения и развития персонала.
• Разработка и актуализация программ обучения и планов развития персонала.

2. Построение системы обучения по компетенциям
• Определение компетенций и поведенческих индикаторов.
• Шкала оценки компетенций.
• Технология формирования тематического модуля по компетенциям.
• Разработка модульной программы обучения.
• Как рассчитать оптимальную продолжительность обучения.
• Составление бюджета на обучение. Виды расходов.
• Как оптимизировать затраты на обучение.

3. Подготовка к корпоративному тренингу
• Инструменты оценки уровня развития компетенций перед тренингом.
• 7 методов обучения персонала в компании. Когда какой метод использовать.
• Технология вовлечения персонала в процесс обучения и развития.
• Требования к учебным материалам.
• Подготовка места проведения тренинга и участников к проведению тренинга.

4. Внедрение полученных на тренинге умений в практическую жизнь.
Развитие персонала на рабочем месте
• Методы развития персонала на рабочем месте.
• Инструменты развития персонала на рабочем месте.
• Матица развивающих действий.
• Построение работы с руководителями по развитию персонала.
• Последовательность использования различных методов в зависимости от зрелости сотрудника.
• 5 шагов эффективного наставничества.
• 2 шага позитивной обратной связи и 5 шагов конструктивной обратной связи.
• Как вовлечь руководителей в процесс развития по компетенциям.
5. Оценка эффективности обучения и развития персонала

• Анализ требований законодательных и нормативных документов к уровню квалификации персонала.
• Аудит уровня квалификации персонала для целей обучения и развития персонала.
• Расчет экономической эффективности тренинга (возврат от инвестиций ROI, возврат от ожиданий руководства ROE).
• Оценка результатов обучения и развития. Модели Киркпатрика, Блюма, Филипса, 3Е.
• Оценка удовлетворенности тренингом участниками тренинга.
• Оценка прироста знаний по результатам профессиональных тестов.
• Оценка умений с помощью Центра саморазвития.
• Требования к отчетам по результатам тренинга.

6. Управление структурным подразделением по обучению и развитию персонала
• Стратегическое и оперативно-тактическое управление обучением и развитием персонала.
• Типология корпоративных учебных центров. Структура Корпоративного Университета. Распределение ответственности сотрудников корпоративного Университета.
• Стандарты по обучению.
• Порядок разработки и передачи учебных программ.
• Управление корпоративными знаниями. Необходимые условия, ошибки, процессы, технологии.
• Как зарегистрировать корпоративный Университет. Получение аккредитации.
• Положение об обучении в компании.
• Положение о кадровом резерве.
• Финансовый учет и бюджетирование корпоративного обучения и деятельности корпоративного Университета.
• Правовые основы деятельности по обучению и развитию.
• Система управления знаниями в компании.
• Роль бизнес-тренера в выявлении талантов и ротации персонала. Делегирование задач и полномочий.

abmgroup.ru/trening-trenerov-prodvinutyj-uroven-2/
Обсуждение
image
Только зарегистрированные пользователи могут писать комментарии.
Пройдите быструю регистрацию или авторизацию.

Самые ожидаемые события в Москве :

Итальянский базар в Посольстве Италии в Москве
Посольство Италии в Москве
Французская Рождественская Ярмарка
Французский институт в России - Institut français de Russie
Kraftwerk | Государственный Кремлёвский Дворец
Государственный Кремлевский Дворец
Творческий вечер Юрия Норштейна
Стакан
Открытие Образовательного центра ММОМА
Образовательный центр ММОМА
Открытие Стереокатка в Парке Горького
Парк Горького
Mgzavrebi
Arbat Hall
Творческая встреча с режиссером А. Звягинцевым
Московский институт психоанализа
Infected Mushroom в Москве
RED club
Самые популярные мероприятия в твоей ленте новостей!